Laserfiche WebLink
8 <br />15 <br />Suggestion Two: <br />Roles & Liability Risks <br />•Why is understanding & respecting the role—i.e., “role discipline”—a  <br />liability issue; some real‐life examples resulting in claims against  <br />elected officials individually: <br />•An elected official directs or gets involved in a personnel decision  <br />entrusted to some other supervisor. <br />•An elected official interferes with a routine item that is staff’s  <br />responsibility. <br />•As important: Do the members have a common understanding of our  <br />“expectations” of how we “act” outside of our meetings? <br />•Warning signs:  “He/she/they did what?!” & “Can they do that?!” <br />16 <br />Suggestion Two: <br />Final Thoughts on the GIA & Immunities <br />•The GIA provides “public employees”—including officials, employees,  <br />authorized volunteers—qualified immunity.  They are immune from state  <br />tort liability when performing their duties if “within the scope of  <br />employment” and not acting “willfully and wantonly.”  If conduct is “willful  <br />and wanton,” no immunity and can be personally liable. <br />•The GIA applies only to STATE LAW torts and does not apply to federal law  <br />claims (such as civil rights claims) or breach of contract. <br />•A federal form of qualified immunity protects government officials from  <br />liability for civil damages “insofar as their conduct does not violate clearly  <br />established statutory or constitutional rights of which a reasonable person  <br />would have known.”